新绩效模型

？《新绩效模型》ZUI有价值的地方在于它把绩效问题从“KPI、考核、奖惩”推进到了更深一层。它关注的不只是怎么管理员工，而是怎样建立一套能让人持续投入、主动协作、稳定产出的机制。？本书提出的“总动机”理论是它ZUI有辨识度的地方。？作者兼具行为科学视角与组织咨询经验，苹果、星巴克、3M、全食超市等世/界级公司的实践进一步提升了这本书的说服力。？湛庐文化出品。

在许多组织里，绩效管理早已变成一场高投入、低回报的消耗战。《新绩效模型》直击这一管理困局，提出了一套建立在行为科学基础上的全新绩效框架。，真正决定团队表现的，不只是能力、流程与奖惩机制，更是组织内部的“总动机”水平。围绕这一核心概念，本书系统拆解了影响绩效的6大动机引擎，并进一步提出构建高绩效文化的7把关键钥匙，帮助管理者从领导方式、身份认同、岗位设计、职业路径、薪酬机制、社群意识到绩效管理体系，逐步重塑组织的运行逻辑。

尼尔·多西，组织文化研究者、企业绩效专家，美国管理咨询与组织文化研究公司VegaFactor联合创始人。在创立VegaFactor之前，尼尔·多西曾是麦肯锡公司的合伙人。尼尔·多西拥有麻省理工学院工程学学位和沃顿商学院工商管理硕士学位。

林赛·麦格雷戈，组织文化研究者、企业绩效专家，Vega Factor联合创始人。在创立Vega Factor之前，林赛·麦格雷戈曾在麦肯锡公司负责多个项目，服务对象包括《财富》500强企业、非营利组织、大学及学校系统。林赛·麦格雷戈本科毕业于普林斯顿大学，并在哈佛大学获得MBA学位。

推荐序一

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引言

重新定义绩效

是什么在驱动人们把事情做好

总动机：高绩效的底层逻辑



第一部分

模型基石：解密人类绩效的源代码



第1章核心要素：六维动机引擎

总动机=直接动机-间接动机

直接动机：玩乐、目标、前景的绩效引擎

间接动机：情绪压力、经济压力、惯性的黑洞效应

动机距离定律：离工作越近，绩效越强

“放牛班”也可以超越“重点班”



第2章测量体系：总动机的量化革命

可被测量的动机：让高绩效文化成为一门科学

总动机公式：从定性到定量的文化诊断

西南航空，41分vs行业最低22分的秘密

苹果、星巴克等总动机标杆企业的共性

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