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人的全景 弹簧人、思维体操与进步

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wx1201943258
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(市场价: ¥69.00)
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商品介绍

你是否有过这样的感受:每当生活中面对难题时,总是习惯性地从之前的经验中寻找答案?每当工作中遭遇瓶颈时,总是抱怨自己的付出多,别人的问题多?如何能做到既全面认识自己,又清楚认识他人,很终掌握整个社会的发展趋势,实现不断进步?《人的全景》一书对人们日常工作和生活中的需要与动机、决策与行动、规律与局限等方方面面做了系统梳理,形成了一套可以逃脱思维陷阱、规避逻辑漏洞,优化现实行动的“全因模型”。平衡态、负反馈、经验价值清单,作为“全因模型”的三大主模块,梳理了人类需求和动机的源头,即无论是在生理还是心理上,人类一旦失衡,其所做的后续行为都是为了恢复平衡,这些后续行为就是负反馈,行为的依据和决策来源就是经验价值清单。了解了动机,我们又该如何定位阻碍呢?“假设信息填补”“非逻辑接受”“改变虚弱期”“自查无错”等局限性思维,阶段性地展现了从初入职场的新人到企业,在进阶路上不可避免的层层阻碍。对此,《人的全景》还创新性地提出了包括“不顺眼警报”“自我扳道工”“40分安全合作距离”等25种思维体操,通过情景再现,不断优化我们脑中的想法,帮助我们提前规避错误思维,打破进阶屏障,实现进步。《人的全景》不仅能够助益我们全面了解脑中的自己,还可以帮助我们看清工作中的自己、定位社会中的自己,在此基础上掌握人们行为动机背后的真实机理,构建更加有效的职场进阶路线。

 

推荐一
推荐序二
自序
理论篇——人的全景
章人的全景模型
全景模型概述
平衡态——生存还是毁灭
负反馈——思想及行动的发动机
经验价值清单——决策及行动的依据
比较器——激发斗志或陷入深渊
弹簧人——头脑中的平衡补偿机制
解构自由意志——全景模型的应用
第二章思维工作间
归纳:找不同与找相同——认识变化与发现规律
储存:记忆草地——草地走得多了就有了路
压缩:记忆压缩——记不住的细节去哪儿了
搜索:高能耗搜寻——困难问题的搜索模式
演绎:规律惯性预测——用规律推演未来
想象:信息叠加——头脑缝纫机
思考:潜意识与意识——未觉知与觉知的思考
第三章行为助推器98
情绪:身体里的化工厂——喜怒哀乐的本质
快乐:快乐三角模型——期待与奖赏
兴趣:兴趣果——“做得好”带来的成就感
欲望:压力欲望库——失衡缓冲带
安全:利益脂肪——应对未来的不确定性
利己:利己倾向——行为的底层逻辑
利他:自利性利他——使世界更美好
第四章思维与行为的边界
能量边界
信息边界
效用边界
实践篇——进步
第五章人性弱点与本能之错
嫉妒之错
暴怒之错
贪婪之错
第六章新手起步:沟通
假设信息填补——你眼中的他人,是75%的自己
误解百分百——确认有必要
人际沟通ABCD——拆解沟通全过程
争论无果——双方都有充足的理由
第七章初级挑战:观念
非逻辑接受——占领新洞穴
小鸭子——幼年经历如何影响人生
前观念法官——旧观念裁决新信息
旧观念胜出——洞穴山之争
无法说服——固执背后的盘根错节
多宝豆——拥抱新观念
第八章中级蜕变:行为的改变
改变活化能——禁锢人和世界的力量
改变虚弱期——变化的必经之路
变化惰性——人天性拒绝改变
扳道工——你的人生可以改变吗
第九章职场工具箱
冒与接——职场中的“性格”
创新有方法——成为创新专家
第十章不错进阶:不知之障
高山俯瞰——不同层级眼中的世界
不知有不知无——不知道别人有,则不知道自己无
雪山困境——人到高处,弱点必现
知边界——成功的关键是什么
第十一章总裁跨越:弹簧迷雾
维持判断力自信——认错的阻力
期待性寻证——终于发现你想发现的了
记忆的修改——记忆为我而变
无法说服——事前自找理由,事后自找台阶
单倾选择——“冠冕堂皇”借口下的利己选择
第十二章统帅过不去:终极局限
自查无错——行检同一法,己错不能查
第十三章终极进步
思维错误树——人为什么会犯错
思维体操——快速进步的方法
后记:人与社会——世界的无目的性

商品参数
基本信息
出版社 中信出版社
ISBN 9787521708905
条码 9787521708905
编者 池宇峰
译者 --
出版年月 2019-08-01 00:00:00.0
开本 16开
装帧 精装
页数 448
版次 1
纸张 一般胶版纸
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